2月10日，，，山西建投召开2026年商务治理暨应收款子工作会，，，旨在深刻贯彻落实集团2026年工作会及二届三次职工代表、、、工会会员代表大会会议心灵。集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理杜锐出席并讲话，，，总经济师智艳青主持。
杜锐强调，，，一是对于无分歧欠款，，，要遵守内部约按时限，，，高效推动化解工作，，，同时两全欠款单元正常出产经营秩序；；对于存在分歧的欠款，，，有关单元要客观梳理自身合理诉求，，，提交集团仲裁委员会仲裁，，，确保争议依法依规、、、平正公正得到解决。二是持续美满商务制度系统，，，对已出台的11项商务制度法子发展功效评估，，，结合现实运行中的堵点、、、难点问题，，，2026年实现针对性订正美满，，，确保制度求实管用、、、精准高效。三是以数字化赋能治理提升，，，聚焦项目全性命周期治理，，，加快数字化金沙990线路检测措施，，，明确各信息系统上线时限；；同时压实数据源头岗位责任，，，确保数据实现自动抓取、、、实时更新、、、真实正确，，，以数字化伎俩推动治理提质增效。四是对峙利润与现金流导向，，，学习借鉴八建集团印发的《项目指标责任系统设置及查核执行细则》，，，将绩效工资计提方式由按产值计提调整为以预期利润为主题。一方面，，，集团层面3月底前制订绩效鼎新方向性领导定见，，，进一步设置以利润和现金流为导向的查核理念；；另一方面，，，各单元要学习借鉴八建集团绩效鼎新经验，，，结合自身现实，，，稳步推动绩效工资计提方式转型，，，切实提升企业盈利能力和现金流治理能力，，，为企业持续稳重发展注入动力。
会议萦绕年度商务治理工作明确三风雅向：：：一是聚焦“三个转变”，，，提升商务治理质效。推动治理模式从“条线宰割”转变为“全面拉通”，，，效益起源从“过后核算”转变为“事前策动”，，，风险防控从“静态应对”转变为“动态管控”，，，以系统性刷新夯实高质量发展基础。二是聚焦“三个务必”，，，提升成本分析质量。集团将成立两级辅导参会机制，，，推动成本分析聚焦价值创制、、、依附真实数据、、、形成激励闭环，，，切实压实成本管控责任。三是聚焦“狠抓落实”，，，推动部门年度工作再提升。萦绕商务策动、、、成本管控、、、结算清收等7项关键工作，，，全面强化过程督导、、、精准激励与风险防控，，，确保各项治理要求穿透到底、、、兑现到位。
会议全面总结了2025年商务治理与应收款子工作情况，，，分解当前靖】潆存在问题，，，系统部署2026年重点工作，，，并对年度商务治理工作重点发展宣贯。建工集团、、、一建集团、、、三建集团、、、六建集团、、、八建集团别离萦绕大商务系统治理、、、项目前期策动、、、成本精益管控、、、结算及应收款子等工作进行互换讲话。
集团总部有关部门掌管人，，，各二级单元分管辅导及部门掌管人等170余人参与会议。
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