2月24日，，春节假期后的首个工作日，，山西建投召开2025年度工作复盘会，，全面总结复盘从前一年经营治理功效与问题不及，，倾听基层声音，，凝聚发展共识，，以“开局即决战”的姿势奋力冲刺一季度“开门红”。集团党委书记、、董事长倪华光作总结讲话，，党委副书记、、副董事长、、总经理杜锐主持。
这次会议既是一次节后“收心会”，，也是一场聚焦问题、、直奔主题的座谈会�；嵘�，，八建集团、、装置集团等6家子公司，，一建集团北京构筑分公司、、三建集团第一分公司等5家分公司，，津武地块居住项目、、吉布提社保中心医院项目等5个重点项主张重要掌管人以及基础设施公司、、建科院集团等5名职工代表等顺次讲话。讲话代表缜密结合自身工作现实，，萦绕提升三大主题竞争力、、集团管控与战术发展、、市场经营与区域布局、、组织与人才发展、、制度优化和刚性执行、、项目治理与效力提升、、身分集约化管控、、全产业链优势阐扬、、园区达产达效、、压实分公司经理及项目经理责任、、EPC项目治理、、财政资金与风险管控、、数字化转型与资产盘活、、新质出产力打造等方面，，敞开心扉、、畅所欲言。各人直面集团当前发展中的难点、、堵点问题，，提出了很多拥有针对性和金沙990线路检测性的定见与建议。好比，，通过奉行“班组化”施工模式，，尝试刚性激励兑现，，提升项目创效力力；通过搭建全产业供给链延长信息平台，，赋能企业全身分成本竞争力；成立专项督导组，，对重点项目发展成本巡检；对标零碳园区尺度，，在运营资产中推动绿电直连与储能技术利用，，盘活闲置空间，，拓展新能源收入，，实现存量资产降本增效等。
集团辅导就代表们提出的部门问题现场作了回应与诠释，，并初步论述了下一步工作思路�；嵋榭掌攘�，，达到了集思广益、、碰撞思想火花的预期主张。
会议指出，，本次复盘会的主题是“听定见、、找问题、、谈思路”，，主张在于搭建盛开平等的互换平台，，激励基层将最真实的情况、、最火急的问题摆上桌面，，为科学决策提供凭据。对于会上网络到的所有问题和建议，，集团将成立“清单治理、、责任到人、、闭环反馈”的工作机制，，由办公室牵头系统梳理，，有关部门自动认领、、专题钻研、、制订措施，，确保向建言者予以反馈，，让“建议”有回音、、见实效。
会议要求，，要将复盘总结作为提升治理的重要工具，，推动其走向常态化、、长效化。不仅集团层面要定期组织，，各子公司、、分公司、、项目部更要将复盘工作融入日常，，形成工作习惯，，通过对重大项目、、决策和问题的持续复盘分析，，不休提升经营治理与风险防控能力。
会议强调，，整个干部职工要立即从“节日状态”切换到“工作状态”，，收心归位，，进入角色。要以“开局即决战”的紧迫感，，迅速将心理和精力集中到抓市场、、促出产、、保安全、、增效益上来，，刚性执行项目治理“六个100%”机制，，落实成本分析会制度，，对标年度工作，，全力攻坚冲刺，，确保实现一季度“开门红”，，为完玉成年高质量发展指标奠定坚实基础。
这次复盘会的召开，，正式拉开了山西建投丙午马年奋斗的序幕。集团高低将以这次会议为新起点，，将复盘转化为动力，，将建议转化为行动，，以龙马心灵奋蹄争先，，共同迈向发展新台阶。
集团班子成员、、总部各部门及事业部掌管人，，部门子公司、、分公司、、项目部重要掌管人及职工代表参与会议。
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