近日，，山西建投全面奉行提升成本竞争力治理行动，，纵深推动全过程成本管控工作，，集团辅导班子成员分赴三级单元列席成本分析会，，二级单元辅导班子成员下沉所属工程项目部，，将项目成本分析专题会议开在项目现场，，以穿透式、、下沉式治理模式，，层层压实全层级成本管控责任，，精准破解项目成本治理痛点难点问题，，在全集团设置起“所有工作到项目、、成本管控到末梢”的鲜明工作导向，，全力筑牢企业提质增效坚实根基。
重要辅导下沉督导、、切脉问诊
集团辅导率先垂范，，党委书记、、董事长倪华光出席华融泰所属国耀新能源公司成本分析会。他强调，，要深刻意识成本管控对企业高质量发展的决定性意思，，要构建并严格落实集团、、子公司、、项目部“三级”成本分析会机制，，将其作为治理提升的基础工程抓实抓细。成本分析要紧扣“利润”与“现金流”双主题，，聚焦价值创制，，“算清利润账，，理好现金流”。收入端要“颗粒归仓”，，支出端要真实正确，，确保成本数据齐全靠得住，，为科学决策提供坚实凭据。
他要求，，一要自动对标，，向行业内外优良企业学习借鉴先进治理经验。二要优化渠道，，削减中央环节，，推动直接对接终端，，在降低采购成本的同时防备清廉风险。三要集约治理，，充分阐扬规模优势，，奉行集中采购与供给，，并配套明确的激励约束机制。四要着眼长远发展，，积极造就新的增长动能，，全面提升企业在科技、、成本、、市场三个维度的主题竞争力。五要坚守红线底线，，必须牢牢守住出产安全、、经济安全、、清廉安全三大底线，，保险企业行稳致远。要牢固设置和践行正确政绩观，，刚性兑现制度承诺、、坚定守住零吃亏红线，，切实推广好发展国有企业的责任与担任。
集团党委副书记、、副董事长、、总经理杜锐调研山西大地控股生态金沙990线路检测工程有限公司，，并出席二建集团大地控股忻州新店矿业有限公司年产800万吨精品砂石骨料项目成本分析会。�；嵘�，，具体听取了该项目在项目履约治理、、成本治理及责任书签定等方面的情况汇报，，重点聚焦成本管控的堵点、、难点，，援手分解问题本原。他要求，，一是未配置项目设计治理员的EPC项目，，要凭据必要建设项目设计人员，，做好设计创效工作。二是对人为费、、资料费、、临设费现实成本与责任成本误差较大问题，，分析原因并改进措施。同步结合设计、、金沙990线路检测等有关单元采取防控措施，，坚定杜绝超概问题产生。三是安身后期投产运营需要，，从工艺流程、、施工规划等方面提前经营、、充分沟通，，严控施工质量，，杜绝返工，，站在业主角度两全推动项目金沙990线路检测。四是参照本项目砂石骨料成本数据，，对丰都、、洪大等项目拟配套投资金沙990线路检测的构筑用砂石骨料项目发展投资收益分析，，明确是否执行、、何时执行、、若何确保盈利。
二级单元现场办公解难题
建工集团西北公司成本分析会
三建集团新建寨沟回迁安设房城中村刷新工程项目成本分析会
四建集团路桥分公司成本分析会
八建集团万柏林区丽华苑小学金沙990线路检测项目成本分析会
各二级单元班子成员采取“四不两直”方式，，深刻多个项目一线，，将成本分析会开到现场，，在查看进度、、质量、、安全的同时，，与项目经理、、技术骨干、、班组长面对面互换，，萦绕资料亏损、、工序衔接、、劳务分包、、零散用工等具体环节，，逐一梳理成本数据，，排查效益流失风险点。通过实地查看物料堆放、、施工工艺，，询问采购价值、、签证流程，，更直观、、急剧地发现成本治理缝隙和优化空间。通过文件难以觉察的轻微损耗、、无效投入在一线露出无遗。相应的整改措施也能即刻钻研、、现场部署，，实现了发现问题与解决问题的“零时差”。
导向鲜明、、加快构建长效机制
成本管控是企业性命线。集团两级辅导干部联动下沉一线，，召开现场成本分析会，，绝非阶段性、、一时性行动，，而是安身高质量发展全局，，狠抓精密化治理、、全力推动提质增效的系统性、、战术性组合拳，，既是企业践行“向治理要效益、、向管控要质量”主题理念的务推广动，，也是推动治理重心下移、、决策服务一线、、工作落实基层的制度创新。
通过两级联动，，集团精准把握项目成本运行微观态势，，二级单元高效贯彻落实集团各项管控决策部署，，高低同心拧紧成本管控链条。目前，，该行动已初见功效，，一批项目治理隐患提前排查化解，，重点项目成本优化规划持续美满落地。
下一步，，集团将深入一线成本管控工作，，推动两级联动、、现场问效常态化、、规范化、、制度化，，不休夯实项目治理根基，，全力提升成本管控水平，，为集团高质量、、高效益、、持续稳重发展提供倔强保险。
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