1月8日，集团召开应收账款清收专题会议，党委书记、、董事长孙波，党委副书记、、副董事长、、总经理徐忠和，党委委员、、纪委书记乔记刚，党委委员、、副总经理耿鹏鹏出席,总司法照拂贾慕晟主持。。
孙波充分注定了应收账款清收工作获得的成就和四建集团的经验做法，并要求，一要持续紧抓应收账款清收工作，对峙例会制度，扩大清欠领域，通过成立全产业链的核算系统、、报表制度和查核系统，确保业务治理全覆盖。。二要牢固设置经营意识，各业务部门要摒弃浮夸虚化的工作风格，提高服务水平和管控能力。。要加强协同指标治理，提高合同付款比例查核尺度等治理指标，提高履约意识，降低经营风险，提升企业的市场影响力。。三要加强投资类项目治理，当真梳理当前PPP项目存在的还款和融资等问题，针对问题项目逐一制订解决规划，明确责任主体，严格进行查核奖�：：驮鹑尾榫�，确保问题限时清零。。要成立处所当局信誉数据库，通过成立预警机制，为后续市场准入提供有效保险。。四要对标学习四建经验，加强制度规范化治理。。有关部门要通过深刻调研，当真钻研，制订出台集团合同示范文本，固化合同有利前提，防备经营治理风险，将经验造成制度，实现治理提升。。
徐忠和强调，一要萦绕集团战术指标和发展要求，加强全产业链应收账款管控和各重要业务应收账款治理，通过自我加压，科学经营，真正实现风险可控、、提质增效的指标。。二要充分阐扬业务部门的第一道防线作用，压实业务管控责任，不休美满与应收账款工作有关的市场营销、、项目履约、、竣工治理、、投资与财政治理等协同治理及查核使用，成立健全应收账款常态化治理系统。。三要强化投资类项主张资金回收治理，成立美满PPP、、房地产等投资类项主张有效管控系统，对峙“投资向资产转化、、资产造成现金”的准则，有效防控投资资金风险。。四要强化落实会议心灵，积极主作为为，抓住关键功夫节点，抓实确权清收工作，为实现集团高质量发展做出应有贡献。。
会上，乔记刚、、耿鹏鹏就各自分管领域工作提出了要求；；；贾慕晟传递了集团应收账款治理和清收工作情况，针对2021年应收账款工作进行了铺排；；；集团投资治理部门析了PPP项目金沙990线路检测运营及资金回收情况；；；四建集团萦绕项目履约治理进行了经验互换；；；有关单元掌管人就应收账款治理查核指标实现情况、、大额逾期应收账款专项清收行动成效及2021年应收账款治理的打算指标和工作筹算等进行了具体汇报；；；总部有关部门掌管人萦绕工程项目进度款回收治理、、财政核算、、PPP项目投资风险节制、、年度融资打算治理、、司法清收等工作进行了具体铺排。。
集团有关部门掌管人；；；各有关单元董事长、、总经理，分管应收账款工作的辅导及应收账款治理部门掌管人；；；集团控股运营期PPP项目公司董事长等80余人参与会议。。
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