近日，，山西建投建工集团组织发展“EPC项目全过程商务治理”专题培训。
集团商务合约中心作带头讲话，，深刻分析当前EPC业务中设计协同不畅 、概预算评审滞后 、资金回款缓慢 、竣工结算审减偏大等共性难题，，要求全员自动转变思想，，加快构建“大商务”治理系统，，对峙学用结合，，将知识转化为破解难题的现推广动。
本次培训课程以问题为导向，，系统梳理EPC全链条治理重点，，重点针春结合体协同 、现场管控 、预结算评审等疑难场景，，拆解风险点并分享实战技巧。参训学员积极互动，，一致以为培训内容求实 、靶向性强，，通过培训了了了工作思路 、把握了实操行动，，实现业务强基与治理赋能双重提升。
将来，，建工集团将持续安身业务发展需要，，搭建商务领域学习培训及沟通互换平台，，着力打造一支懂设计 、精造价 、善商务 、强风控的复合型EPC治理行列，，以精密化治理推动EPC业务稳步发展，，为企业高质量发展注入强劲动力。
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