10月9日，，，山西建投二建集团召开三季度工作例会暨四时度工作推动会，，，带头各基层单元锚定指标，，，持续攻坚克难，，，以决战决胜的姿势奋战四时度。。。总经理助理张军出席会议并讲话。。。
会议宣贯《山西二建集团有限公司分（子）公司项目部经营治理责任查究工作细则（构筑施工类业务）（试行）》，，，分析传递近三个月各在施项目成本近况、、上半年综合大查抄（成本方面）以及竣工结算指标实现情况，，，对四时度重点工作进行铺排部署。。。
会上，，，部门基层单元就项目成本管控经验进行分享互换。。。
会议要求，，，一要降本增效。。。各基层单元、、项目部要始终将降本内化于心，，，增效践行于行。。。牢固设置降本增效治理理念，，，持续弘扬锱铢必较、、分毫必争的工作风格，，，常挤成本“海绵”，，，深挖节支“潜力”，，，用好效益“引擎”，，，全面实现公企业、、项目低成本运营。。。二要深刻理解加强责任成本治理的重要意思，，，厘清职责，，，明确领域，，，确立指标，，，多措并举，，，全面贯彻“标前标后策动一体化”和“大成本”治理理念，，，确保责任成本治理预警到位、、实时纠偏到位、、关键成本身分过程受控到位、、项目落成扫尾管控到位，，，将二次经营创效做成提升工程收益的重要支点。。。三要设置风险意识，，，成立健全成本管控系统，，，细化成本管控机制，，，奉行成本治理理念全覆盖，，，提高制度执行力，，，持续提升企业风险抵抗力。。。
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