1月12日，，，山西建投召开2026年安全出产委员会整个（扩大）会议，，，深刻学习贯彻习近平总书记关于安全出产的重要论说和重要批示批示心灵，，，贯彻落实省委、、省当局决策部署，，，全面总结2025年度安全工作，，，系统部署2026年指标工作，，，进一步研判局势、、细化行动、、抓好落实、、守牢防线，，，致力实现高质量发展和高水平安全良性互动。。。集团党委书记、、董事长倪华光出席并讲话，，，党委副书记、、副董事长、、总经理杜锐主持。。。
倪华光指出，，，要坚定设置起“安满是第一要务，，，没有安全就没有所有”的理念；；；以集团“三大行动”为抓手，，，构建起“出产安全、、经济安全、、清廉安全”三大安整个系，，，为集团高质量发展提供坚实保险。。。一是对峙问题导向，，，以“不断安心不下”的责任感筑牢安全发展根基。。。要守牢安全“性命线”，，，紧盯高处坠落、、坍塌、、火警等传统高风险环节，，，以及新业务、、新工艺带来的未知风险，，，将“隐患即变乱”的理念贯通到出产经营全过程。。。要坚定买通“中梗阻”，，，推动安全责任从集团总部到项目部、、从辅导干部到一线岗位的全面压实，，，确保每一项制度、、每一次查抄都不折不扣落地。。。要夯实治理“根基盘”，，，持续加大安全投入，，，强化应急演练实效，，，提升一耳目员安全技术和意识。。。
二是强化成就使用，，，以“重点监控项目查抄”为镜鉴驱动治理全面升级。。。要精准聚焦战术导向，，，越发正视与集团战术部署符合，，，增长对转型业务、、新兴区域项主张覆盖和权重，，，查抄内容要动态对接三大专项行动要求，，，阐扬好“指挥棒”作用。。。要强力推动问题整改，，，有关单元和项目部要成立台账，，，期限整改，，，闭环治理；；；集团部门要加强督导，，，对整改不力、、同类问题反复出现的情况端庄追责。。。要大力推广优良实际，，，成立常态化经验互换机制，，，将“永临结合”“BIM+装配式”、、数字化管控等好做法急剧复制推广，，，提升整体项目治理水平。。。要深入成本身分管控，，，大力奉行“集采、、集供、、集管”模式，，，在劳务、、物资、、设备等身分治理上深挖集约化潜力，，，向精益治理要效益。。。
三是狠抓机制落地，，，以“激励约束专项行动”为抓手引发内活泼力。。。要刚性执行前期策动和成本测算、、项目启动与合同交底、、责任状签定、、风险预留金缴纳、、项目审计、、刚性兑现“六个100%”，，，为项目顺利执行奠定坚实基础。。。要扎实推动直管项目与职业经理人金沙990线路检测，，，依照“成熟一个、、上马一个”准则，，，稳妥索求直管模式。。。同时，，，要美满职业项目经理评定与任职系统，，，让专业的人干专业的事，，，通顺人才发展通道。。。
杜锐强调，，，要切实筑牢安全出产防线，，，一是坚守安全理念。。。牢固设置“所有变乱皆可防”的意识，，，坚定摒弃松弛思想与幸运生理，，，严格遵守“出产必安全、、不安全不出产”的底线要求。。。二是强化督导查抄。。。践行“四不两直”工作方式，，，深刻一线发现真情况、、查找真问题，，，对排查出的隐患不折不扣抓好整改落实，，，确保闭环治理。。。三是做实劳务治理。。。加强施工现场劳务作业人员全流程管控，，，坚定杜绝“以包代管”“包而不论”等景象。。。四是优化查抄机制。。。重点监控项目查抄方式逐步从“二级企业推荐”向“集团随机抽取”转变，，，推动项目治理水平实现内容性提升。。。五是聚焦转型领域。。。从严落实《大中型企业安全出产尺度化治理系统要求》，，，做好公路、、环�！ⅰ⑿履茉础ⅰ⒚喉肥酆侠玫茸鸵滴竦陌踩卫�；；；引进专业人才，，，成立奖罚明显的绩效查核系统，，，提升集团交通工程施工与治理能力。。。六是做好春节期间项目安全保险。。。歇工项目要做好施工现场资料堆放及防火防盗工作；；；一向工项目要强化应急保险，，，确保突发事务和重要情况第一功夫请示汇报、、有效措置。。。
会议专题学习了习近平总书记关于安全出产的重要论说和重要批示批示心灵；；；安全监督治理部对集团1号文件《关于做好2026年安全出产工作的通知》进行具体解读，，，总结2025年度安全出产工作，，，铺排2026年一季度重点工作；；；安委会成员部门结合“三管三必须”进行了工作铺排；；；二建集团、、工程机械公司、、煤设院集团别离作2025年度安全出产工作汇报。。。
会议以视频大局召开，，，集团董事，，，安委会辅导，，，总部各部门、、事业部掌管人，，，区域总部掌管人、、各二级企业董事长，，，汇报单元重要掌管人在主会场参会；；；各二级企业安委会辅导，，，安委会成员部门掌管人在分会场参会。。。
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