1月12日，，山西建投召开重点监控项目查抄反馈会暨激励约束机制专项行动第四阶段启动会。集团党委书记、、、董事长倪华光出席并讲话，，党委副书记、、、副董事长、、、总经理杜锐主持。
倪华光对集团出产治理业务系统与激励约束机制专项行动所获得的各项成就赐与充分注定。他强调，，一是聚焦战术强化策动引领，，明确项目成本降幅、、、安全文化尺度、、、亮点创建等主题指标，，符合集团文化，，杜绝无序推动。二是推动问题闭环整改，，依附“六个工作法”与PDCA循环，，成立问题清单、、、工作清单及责任清单，，跟踪验收、、、赏罚明显，，预防问题反复出现。三是推广优良实际经验，，对峙“样板引路”，，对先进做法放大推广，，对落后产能坚定裁减，，推动提质增效。四是深入成本管控与查核优化，，聚焦利润、、、现金流、、、市场占有率及合同转化率等主题指标，，鼎新薪酬制度，，健全以价值贡献为导向的薪酬激励机制，，引发集团内活泼力。五是强化过程复盘与帮扶，，各单元要按月汇总、、、按季推动专项行动进展；；；集团有关部门要深刻一线，，针对基层执行难点提供精准领导，，援手解决现实问题，，确�；；；平鹕�990线路检测不跑偏、、、见实效。
会上，，集团出产治理部传递了重点监控项目查抄情况，，铺排部署激励约束机制专项行动第四阶段工作；；；部门项目进行经验分享；；；集团辅导对获得综合查抄评比奖项的项目进行颁奖。
会议以视频大局召开，，集团董事，，安委会辅导，，总部各部门、、、事业部掌管人，，区域总部掌管人、、、各二级企业董事长，，汇报单元重要掌管人在主会场参会；；；各二级企业安委会辅导，，安委会成员部门掌管人在分会场参会；；；各级出产治理有关人员线上参会。
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